國有企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑研究.pdf

1、建立有效的激勵(lì)機(jī)制是國企改革的關(guān)鍵與難點(diǎn)之一。企業(yè)管理人員是企業(yè)的稀缺資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動(dòng)力。隨著國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)之間的高端人才爭奪將越來越趨于白熱化。由于企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的打造將受制于企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制，因此，建立國有企業(yè)管理人員的激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。
　　 從上個(gè)世紀(jì)初，管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家就開始從不同的角度對(duì)如何激勵(lì)人的問題進(jìn)行研究，并提出了一些相應(yīng)的激勵(lì)理論，包括委托—代理理論、人力

2、資本理論、內(nèi)容激勵(lì)理論和過程激勵(lì)理論等，形成了當(dāng)前較為系統(tǒng)的激勵(lì)理論體系。這些理論有助于動(dòng)態(tài)地考察激勵(lì)機(jī)制的作用過程，對(duì)人力資源管理的實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 我國改革開放將近三十年，對(duì)國有企業(yè)企業(yè)管理人員的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問題進(jìn)行了長期的探索。但從目前的情況來看，有效的國有企業(yè)企業(yè)管理人員的激勵(lì)機(jī)制仍未完全建立，依然存在許多問題需要解決。其中有些是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一般共性問題，例如:在兩權(quán)分離的情況下，企業(yè)所有者與企業(yè)管理者所

3、追求的目標(biāo)不一致，企業(yè)管理者與所有者之間存在著信息不對(duì)稱，企業(yè)管理者和所有者之間存在責(zé)任不對(duì)等，等等。也有些是我國國有企業(yè)中存在的具體問題，例如:企業(yè)高層經(jīng)理的薪酬水平整體偏低，達(dá)不到激勵(lì)效果，導(dǎo)致“道德風(fēng)險(xiǎn)”普遍存在;激勵(lì)方式都傾向于即時(shí)性和一次性，長期激勵(lì)效果微弱;企業(yè)高層經(jīng)理離崗后缺乏社會(huì)保障和制度化報(bào)酬，從而使其更偏愛“轉(zhuǎn)移資源”，激勵(lì)效果無法發(fā)揮;沒有形成完善的經(jīng)理人員市場(chǎng);缺乏公平、和諧的發(fā)展環(huán)境;以及我國企業(yè)特定的所有權(quán)安

4、排導(dǎo)致的激勵(lì)功能弱化;等等。這些問題是國有企業(yè)存在經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)和國有資產(chǎn)大量流失的重要原因。
　　 針對(duì)我國國有企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的諸多問題，完善適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理者的有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制就十分必要。通過總結(jié)歸納已有的研究成果，結(jié)合自己多年從事企業(yè)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，國有企業(yè)企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合、嚴(yán)格管理與公平原則