基于線性規(guī)劃的某軸承分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的，而成本優(yōu)勢的取得絕不僅限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 降低成本使企業(yè)效益最大化，很大程度取決于生產(chǎn)計劃作業(yè)的科學化。生產(chǎn)作業(yè)計劃制定是企業(yè)日常管理的重要組成部分。長期以來。計劃部門不能應用先進的管理方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，只是依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)解決問題，如此考慮問題不夠細致、合理，有時與實

2、際情況常不相符合，已經(jīng)越來越不適應時代的需要。只有以科學的標準安排生產(chǎn)，利用現(xiàn)代化的工具，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，同時一切管理工作都要力求做到定量化、最優(yōu)化，才能夠切實地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。線性規(guī)劃理論就是合理利用、調(diào)配資源的一種應用數(shù)學方法。它的基本思路就是在滿足一定的約束條件下，使預定的目標達到最優(yōu)。它在輔助企業(yè)經(jīng)營決策、計劃優(yōu)化等方面具有重要的作用，是系統(tǒng)工程學和現(xiàn)代管理科學中的一種基礎(chǔ)理論和不可缺少的方法、手段和工

3、具。 通過對國內(nèi)外生產(chǎn)作業(yè)計劃方法理論及實踐的研究，結(jié)合我國制造業(yè)的生產(chǎn)方式和特點，在分析哈爾濱軸承集團公司及其小型圓錐軸承分廠目前以經(jīng)驗型方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了運用線性規(guī)劃的方法進行資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃的解決方案。以小型圓錐軸承分廠軸承外套加工作業(yè)計劃安排為例，全面介紹了建立生產(chǎn)作業(yè)計劃模型，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程。 另外，從提高員工的專業(yè)素質(zhì)、強化和培養(yǎng)員工的成本質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，以及