許昌日報社“小報精辦”經(jīng)營策略研究.pdf

1、報業(yè)在廣播、電視、網(wǎng)絡、手機等媒介的沖擊之下，生存空間不斷地萎縮，發(fā)行量日漸減少，賴以生存的廣告額也在逐年遞減。報業(yè)整體生存形勢不容樂觀，“報業(yè)寒冬論”彌漫在媒介上空。而處于三級辦報最基層的地市報實力單薄，在媒介資源占有率、人才狀況、運營能力、思想創(chuàng)新等方面均不及中央級、省級大報，生存的境遇更加艱難。地市報在我國的報業(yè)體制中幾乎占有半壁江山的位置，卻由于地區(qū)經(jīng)濟的欠發(fā)達、辦報體制不合理、辦報理念落后等原因導致經(jīng)營水平低下，報紙質量不高。

2、地市報數(shù)量多、分布廣，是最貼近地方貼近群眾的傳播方式之一，對引導區(qū)域輿論、提升區(qū)域文化水平、促進區(qū)域發(fā)展具有重要作用，其價值與重要性不言而喻。面對如此發(fā)展困境，研究地市報如何經(jīng)營才能實現(xiàn)良性發(fā)展有著重要意義，這也是本文研究的出發(fā)點。
　　本文通過對許昌日報社的經(jīng)營策略進行個案研究，探究了許昌日報社的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營策略、經(jīng)營困惑及發(fā)展之策等方面，提出了許昌日報社在現(xiàn)階段最重要的核心經(jīng)營策略就是“小報精辦”。本文揭示了許昌日報社在特定

3、區(qū)域、特定時代背景下圍繞“小報精辦”的經(jīng)營做法，包括通過對報社內(nèi)部各子報進行差別定位以滿足不同細分市場，精選相關多元化業(yè)務、分散經(jīng)營風險，以及精細化廣告經(jīng)營策略等等。通過精準、精細、精心的報社經(jīng)營，許昌日報社取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)4年經(jīng)營額超過1億元，2014年達到了1.31億元。
　　文章包括六個部分，第一部分是緒論，主要交代本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法、研究思路等內(nèi)容，意在讓讀者全面了解本文的研究基礎。第二