鋼鐵企業(yè)鐵礦石供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及策略研究——以A鋼鐵集團(tuán)為例.pdf

1、鋼鐵行業(yè)的發(fā)達(dá)程度，在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)都被看作是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的標(biāo)尺。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨諸多下行壓力，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)成本居高不下,鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的主要成本構(gòu)成是鐵礦石的采購(gòu)和運(yùn)輸，隨著我國(guó)粗鋼產(chǎn)量不斷上升，鐵礦石需求量也隨之激增，國(guó)際鐵礦石巨頭借機(jī)抬高售價(jià)，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)十分被動(dòng)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈管理尤其重要，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)鐵礦石供應(yīng)鏈管理，從而保證鐵礦石供應(yīng)的穩(wěn)定，這

2、是實(shí)現(xiàn)降低鐵礦石成本的關(guān)鍵。
　　本文在相關(guān)供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)鐵礦石供應(yīng)現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行研究，分析現(xiàn)有管控體系各節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題，找出未來(lái)鐵礦石供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)和重點(diǎn)改善方向，提出了供應(yīng)鏈改良模型——構(gòu)建一體化管理模式。最后，通過(guò)對(duì)A鋼鐵集團(tuán)的案例分析，將企業(yè)實(shí)際情況與改良模型結(jié)合，提出適合A集團(tuán)發(fā)展的具體建議，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式，驗(yàn)證了改良模型符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，是適合我國(guó)企業(yè)的新型管理模式，