國有企業(yè)三級單位的企業(yè)文化塑造研究——以神華國華北京熱電分公司為例.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在企業(yè)的長期盈利和持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重大作用，正所謂“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”。在我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在大型骨干國企中三級單位是經(jīng)濟價值創(chuàng)造的核心，因此在國有企業(yè)三級單位塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化至關(guān)重要，研究其相關(guān)問題有現(xiàn)實意義。
　　通過問卷調(diào)查和訪談，本文總結(jié)了目前我國國有企業(yè)三級單位企業(yè)文化塑造存在特色不鮮明、子母文化融合度不高、文化傳承與發(fā)展創(chuàng)新有矛盾、

2、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化塑造指導性不強和企業(yè)文化理念不能轉(zhuǎn)化為員工行為和企業(yè)行為5個問題。本文研究了企業(yè)文化和企業(yè)文化塑造相關(guān)理論，歸納出企業(yè)文化和企業(yè)文化塑造的內(nèi)涵，分別是:企業(yè)文化是企業(yè)意志（企業(yè)文化理念）和員工行為、企業(yè)行為的總和;企業(yè)文化塑造是企業(yè)文化理念的提煉和將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為和企業(yè)行為的過程。本文提出了企業(yè)文化模型——天平模型和企業(yè)文化塑造模型——三角模型和電梯模型。
　　在上述研究成果的基礎(chǔ)上，本文重點研究了神

3、華國華北京熱電分公司企業(yè)文化塑造過程，得出了解決上述五個問題的方法并形成結(jié)論。結(jié)論如下:
　　1.準確提煉出企業(yè)的顯著特色，然后在文化理念的塑造過程中將企業(yè)特色充分考慮進去，并且要在理念的核心部分體現(xiàn)出來。
　　2.尋找子企業(yè)與母企業(yè)的共同點，然后分析這些共同點在母公司的企業(yè)文化中是如何體現(xiàn)的，這些體現(xiàn)基本可以用于子公司的企業(yè)文化塑造。
　　3.在企業(yè)文化塑造的過程中保留企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化元素，同時通過企業(yè)戰(zhàn)略的制定來