上海市武術和跆拳道青少年俱樂部運營現(xiàn)狀的比較研究.pdf

1、自我國開始正式開展跆拳道項目以來，跆拳道便以迅猛的發(fā)展態(tài)勢席卷我中華大地。跆拳道的迅猛發(fā)展從一定程度上映襯出了武術發(fā)展的瓶頸。就武術和跆拳道的發(fā)展水平和規(guī)模而言，難以看出誰更勝一籌，所以研究者們紛紛開始關注武術與跆拳道的發(fā)展差距，希望從中吸取經驗來促進武術和跆拳道產業(yè)的發(fā)展。由于地域經濟、文化發(fā)展的差異，對不同區(qū)域跆拳道與武術發(fā)展現(xiàn)狀的對比分析更具有針對性和實效性。鑒于此，本研究將上海市作為研究區(qū)域，調研了跆拳道與武術的發(fā)展差異，旨在為

2、上海市武術運動和跆拳道運動的提高提供借鑒和參考，從而使上海市武術和跆拳道運動更上一個臺階，實現(xiàn)可持續(xù)性的全面發(fā)展。
　　發(fā)達國家中體育產業(yè)已經成為支柱產業(yè)，中國體育產業(yè)起步較晚但發(fā)展勢頭迅猛，而且我國家庭體育消費支出大部分還停留在購買或使用體育裝備或器材中，用于體育技能學習和培訓只占小部分。本研究通過文獻資料法、邏輯分析法、調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、比較研究法等研究方法，就上海市武術和跆拳道青少年俱樂部經營現(xiàn)狀進行深入研究，通過研究，探

3、討武術和跆拳道青少年俱樂部在經營過程中優(yōu)勢和劣勢，了解目前上海市經營性俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題和產生原因，并針對存在的問題提出了相應的建議，為上海市武術和跆拳道青少年俱樂部的運營管理提出改善方案，進而推動相關體育產業(yè)的發(fā)展。研究顯示：從俱樂部的前期投入來看，武術和跆拳道俱樂部的場地面積和公共設施上并沒有太大差異，但在場地位置的選擇上，商業(yè)區(qū)和學校附近的場地數(shù)量，跆拳道俱樂部多于武術俱樂部；與其他機構的合作方面，跆拳道俱樂部也明顯高

4、于武術俱樂部；因此，跆拳道青少年俱樂部的前期投入比武術青少年俱樂部大。定價基本相同，經營理念方面，武術俱樂部以培養(yǎng)人才為主要經營理念，而跆拳道俱樂部是以擴大規(guī)模為主要經營理念。從俱樂部的資源轉換來看，武術和跆拳道俱樂部教練員的性別，年齡，學歷，段位等并無很大的差異，但是由于兩個項目的差異性，武術俱樂部的教學內容更難一些，而跆拳道更加注重技擊對抗，兩個項目的俱樂部在課程結構的設置上存在一些問題；從俱樂部的產品的輸出來看，跆拳道俱樂部和武術

5、俱樂部相比較，學員的男女比例要更加均衡，跆拳道俱樂部在我國發(fā)展時間雖然較晚，但規(guī)模已經較大，無論從年培訓人次還是從俱樂部的經營時間來看，都較武術俱樂部更具規(guī)模，所以市場占有率比較大，營收方面占優(yōu)；從俱樂部的推廣方式和渠道來看，實體店的推廣大致相同，但是在網(wǎng)絡渠道，跆拳道俱樂部有明顯的優(yōu)勢，武術俱樂部大部分沒有自己的網(wǎng)站，沒有網(wǎng)站和網(wǎng)絡合作機構很難直觀的去推銷和展示自己的產品；從俱樂部的管理方面來看，武術和跆拳道俱樂部組織機構和規(guī)章制度已

6、基本建立。但仍然存在機構簡單、部門不全、缺少專業(yè)經營管理人才的問題，大部分的經營者都是運動員出身，在經營方面欠缺經驗，限制了俱樂部進一步的發(fā)展。教練員的培養(yǎng)和考核方面也做得很不到位，最后在俱樂部的潛在風險中，可以看到武術俱樂部在這方面采取的措施比較少，安全意識和品牌意識較差。
　　根據(jù)存在問題提出以下建議：加大上海市武術和跆拳道俱樂部的合作，打造武術和跆拳道協(xié)會，提高俱樂部經營者的管理水平；完善俱樂部課程體系，提高教練員的教學水平