OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇研究.pdf

1、2008年金融危機(jī)以來，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著前所未有的大調(diào)整、大升級，這給正處于新型工業(yè)化階段的中國帶來了重大的機(jī)遇。加快企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對于轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”有著重要的現(xiàn)實意義。
　　在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，OEM企業(yè)數(shù)量龐大，OEM企業(yè)之間為了搶奪代工業(yè)務(wù)經(jīng)常展開激烈的競爭。處于價值鏈最低端的我國OEM企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的附加值非常少，企業(yè)利潤很低。因此，如何幫助我國OE

2、M企業(yè)走出目前的困境，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)系到我國能否抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、大升級給中國帶來的契機(jī)，關(guān)系到我國能否順利地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)系到我國能否成功地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
　　而在OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究方面，由于西方發(fā)達(dá)國家的OEM企業(yè)較少，因而國外關(guān)于OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型已有的相關(guān)研究較少。與此同時，我國需要轉(zhuǎn)型的OEM企業(yè)很多，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)容的研究也很豐富，但總體上看，其研究仍比較松散，不夠系統(tǒng)和全面。為此

3、，本文選定我國OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇為研究主題，在探索性地界定了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上提出我國OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大能力，并在已有研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建本文的理論模型，研究OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇之間的關(guān)系，從而為推動我國OEM企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。
　　本文緊緊圍繞理論基礎(chǔ)—研究模型—實證研究這條主線，在理論研究和實證分析的基礎(chǔ)上，得到如下結(jié)論:
　　(1) OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力是由

4、環(huán)境識別能力、生產(chǎn)再造能力、營銷能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和資金能力構(gòu)成的能力結(jié)構(gòu)體系。
　　(2) OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型模式包括轉(zhuǎn)型途徑、轉(zhuǎn)型程度和轉(zhuǎn)型步驟三個維度， OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型能力影響其轉(zhuǎn)型模式的選擇。
　　(3) OEM企業(yè)環(huán)境識別能力、生產(chǎn)再造能力、營銷能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和資金能力越強(qiáng)，轉(zhuǎn)型途徑選擇直接轉(zhuǎn)型的可能性越大。
　　(4) OEM企業(yè)環(huán)境識別能力、營銷能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和資金能力越強(qiáng)，轉(zhuǎn)型程度選擇完全轉(zhuǎn)型的可能

5、性越大，而生產(chǎn)再造能力對轉(zhuǎn)型程度的影響則不明顯。
　　(5) OEM企業(yè)生產(chǎn)再造能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和資金能力越強(qiáng)，轉(zhuǎn)型步驟經(jīng)過ODM的可能性越大，而環(huán)境識別能力和營銷能力對轉(zhuǎn)型步驟的影響則不明顯。
　　(6)不同規(guī)模的OEM企業(yè)在轉(zhuǎn)型模式選擇上存在差異。
　　(7)貼牌性質(zhì)不同的OEM企業(yè)在轉(zhuǎn)型模式選擇上存在差異。
　　根據(jù)上述結(jié)論，本文提出了推進(jìn)我國OEM企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的具體措施。即要根據(jù)OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力