G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理研究.pdf

1、本論文針對(duì)案例企業(yè)輪胎產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理存在的主要問題及其成因，運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算原理構(gòu)建基于作業(yè)的輪胎產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)用體系，以達(dá)到輪胎產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理方法更合理、科學(xué)和有效，也與項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)和過程更貼近，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源合理有效配置最大化，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
　　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是作業(yè)管理應(yīng)用于預(yù)算領(lǐng)域的全新的課題，作為一種現(xiàn)代的預(yù)算方法，將是預(yù)算管理應(yīng)用研究的發(fā)展趨向。
　　將現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理理論和

2、方法用于解決案例企業(yè)管理中的實(shí)際問題，具有一定的實(shí)踐意義。
　　同時(shí)，探討案例企業(yè)輪胎產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)可行性和預(yù)算實(shí)施的詳細(xì)方法和過程，以期對(duì)案例企業(yè)管理層改善輪胎產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算效率，更加有效合理配置研發(fā)資源開拓新的思路和方法，為相同行業(yè)或其他行業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)務(wù)提供參考和借鑒。也具有一定的探索意義。
　　本研究主要研究?jī)?nèi)容為:
　　對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論與研發(fā)活動(dòng)是否契合進(jìn)行了研究和分析。

3、在充分剖析案例企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的主要問題及問題成因基礎(chǔ)上，探討了構(gòu)建基于作業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的適用性和可行性。
　　為解決研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理中的實(shí)際問題，將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算原理作為理論基礎(chǔ)，提出具體的，具有可操作性的G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理重構(gòu)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)了G研發(fā)中心矩陣式組織架構(gòu)，使其與基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理模式相匹配。并提出了G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的契約式項(xiàng)目預(yù)算管理模式。
　　對(duì)G

4、輪胎研發(fā)中心項(xiàng)目作業(yè)和作業(yè)中心劃分和基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行了設(shè)計(jì)和詳細(xì)闡述。
　　設(shè)計(jì)了G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和過程控制方法和基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)方法。為G輪胎研發(fā)中心基于作業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理構(gòu)建了較為完整的應(yīng)用體系。
　　本文主要是進(jìn)行應(yīng)用性研究，采用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法和比較研究法。
　　研究設(shè)計(jì)的特色和創(chuàng)新點(diǎn)在于:構(gòu)建了較完整的基于作業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)用體系，該體系將研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理由靜