N集團(tuán)公司成本管理問題研究與對(duì)策.pdf

1、自上世紀(jì)90年代加入WTO以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日趨激烈，賣方市場(chǎng)格局逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略布局、提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力已成為穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。隨著我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過剩趨勢(shì)的逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)制造行業(yè)的獲利空間更為有限，服裝、飾品、家具等眾多行業(yè)開始逐步向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而對(duì)于民爆這一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化較為嚴(yán)苛、同質(zhì)化較為嚴(yán)重的行業(yè)來(lái)說，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才是其正確的選擇，成本管理手段的提升、問題的解決是其整體布局管控的重要內(nèi)容。本文以民

2、爆企業(yè)N集團(tuán)公司為研究對(duì)象，分別從業(yè)務(wù)層面、核算層面、預(yù)算層面，梳理其成本管理體系的現(xiàn)狀，分析其中的問題和原因，最后提出了富有針對(duì)性的成本管理問題解決方案建議。
　　在業(yè)務(wù)層面，針對(duì)供應(yīng)商名錄管理不規(guī)范的問題，建議N公司建優(yōu)化供應(yīng)商名錄的管理規(guī)范，建立完善的供應(yīng)商資源庫(kù)，制定系統(tǒng)的供應(yīng)商考核體系，合理供應(yīng)商增減過程中的審批流程。針對(duì)采購(gòu)過程中集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)未能充分發(fā)揮的問題，建議由集團(tuán)總部的市場(chǎng)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)大規(guī)模材料采購(gòu)事宜，將數(shù)

3、量和金額較大的物資品類列入集團(tuán)集中采購(gòu)目錄，各個(gè)分廠、分公司每季度末上報(bào)后四季度的物資需求清單，市場(chǎng)管理部據(jù)此選擇供應(yīng)商并與之進(jìn)行采購(gòu)談判，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最大程度上降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)的獲利空間。
　　在核算層面，針對(duì)成本核算機(jī)制傳統(tǒng)粗狂的問題，建議N公司引入作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為管理層的成本控制決策及資源調(diào)配決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
　　在預(yù)算層面，針對(duì)預(yù)算編制頻率過高的問題，本文建議調(diào)整為

4、半年一次，將財(cái)務(wù)人員從繁重的預(yù)算工作中解放出來(lái)，提高財(cái)務(wù)工作效率；針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差率過大的問題，建議N公司在加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)，加入預(yù)算執(zhí)行管控措施，采取內(nèi)部代金券結(jié)算制度，有力約束業(yè)務(wù)部門的日常費(fèi)用支出，促進(jìn)預(yù)算工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
　　通過本文的研究，要想對(duì)公司的成本管理體系進(jìn)行分析并解決問題，需要對(duì)公司的各方面情況進(jìn)行綜合考慮，權(quán)衡各方利益，并在長(zhǎng)期的體系運(yùn)行過程中不斷觀察其中的不適和漏洞，結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展變化，適時(shí)做出