項(xiàng)目管理在創(chuàng)新管理系統(tǒng)建設(shè)中的研究與應(yīng)用.pdf

1、近幾年，中國移動上海公司的信息化建設(shè)工作開展的如火如荼，但主要依靠第三方開發(fā)并實(shí)施項(xiàng)目管理。在公司自主開發(fā)的IT類項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，普遍在項(xiàng)目組織形式、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、進(jìn)度及質(zhì)量控制等方面存在問題，導(dǎo)致該類項(xiàng)目在實(shí)施推進(jìn)過程中遇到眾多困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了公司管理水平的有效提升。
　　 本文針對這一亟待解決的問題，以公司創(chuàng)新管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為研究載體，進(jìn)行了如下研究工作：
　　 1、通過對公司IT項(xiàng)目的

2、分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了確保IT類開發(fā)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素是：合理的組織架構(gòu)選擇、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效的時間管理及全程的質(zhì)量管理。
　　 2、在公司創(chuàng)新管理項(xiàng)目的實(shí)踐中，項(xiàng)目的組織架構(gòu)采用了平衡式矩陣式組織架構(gòu)，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理，有效推動項(xiàng)目整體的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　 3、該項(xiàng)目運(yùn)用了WBS的準(zhǔn)確編制、項(xiàng)目活動的精確定義及排序、項(xiàng)目活動持續(xù)時間的合理估算及對項(xiàng)目各類變更的有效控制方法保障IT類開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效時間管理；