高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩78頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、20世紀90年代以來,新經濟的核心已經轉變成了信息技術,高科技企業(yè)間的競爭日趨激烈,日新月異的技術和瞬息萬變的市場給高科技企業(yè)帶來的不僅是機遇,同時也是巨大的挑戰(zhàn)。越來越多的高科技企業(yè)意識到僅僅依靠自身的能力和資源已經很難發(fā)展甚至生存下去了,企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的出現為高科技企業(yè)帶來了一種新思路,可以有效降低企業(yè)承受的風險,提高市場競爭力。但是由于戰(zhàn)略聯盟固有的不穩(wěn)定性,很容易出現聯盟解體,特別是高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟,由于其高風險高利潤的特性,面

2、臨著比一般聯盟更高的失敗率。保證戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性是聯盟戰(zhàn)略目標得以實現的前提,如何緩解戰(zhàn)略聯盟的不穩(wěn)定性已經成為了現代戰(zhàn)略管理研究中一個亟待解決的問題。研究高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性,構建基于聯盟運作過程的緩解機制,不論對于單個企業(yè),還是整個經濟社會,都有非常重要的理論和現實意義。
   本文將研究目標確定為高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟,是因為高科技企業(yè)引領著經濟的發(fā)展,選擇聯盟戰(zhàn)略的企業(yè)大部分都是高科技企業(yè)。同時高科技企業(yè)的很多特征也與

3、一般企業(yè)不同,由它們參與建立的戰(zhàn)略聯盟,其運行規(guī)律和行為特征與一般企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯盟必然有很多不同之處,所以需要對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟進行專門的研究。高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟中最顯著的問題就是穩(wěn)定性問題,從聯盟建立開始,不穩(wěn)定因子就涌現出來,伴隨著聯盟運作的每一個環(huán)節(jié),它們互相影響,甚至互相推進,最終使得穩(wěn)固的聯盟關系分崩離析,所以對聯盟穩(wěn)定性的研究不能局限于某個點上,而要進行域的研究。
   本文結合高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟運作的特性,對在

4、聯盟運作各階段出現的影響因素與穩(wěn)定性的共變機理進行研究,并運用隨機序列、博弈論等方法建主分析模型,最后有針對性的提出聯盟運作各階段所適用的緩解機制并在案例中得以印證。
   首先,本文對高科技企業(yè)、戰(zhàn)略聯盟、高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟及其穩(wěn)定性的概念做出定性和定量的界定,對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟及其穩(wěn)定性的相關理論進行了梳理,總結前人研究中的一些可取和不足之處,以此作為本研究的理論基礎。
   進而探討高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的運作以及存

5、在的問題。將其運作過程分為形成、發(fā)展階段和聯盟的管理三個部分,詳細闡述了高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟運作的各個步驟以及獨特的結構模式和內在機制,探討了聯盟管理過程中需要遵循的管理原則。
   接著對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的穩(wěn)定性進行定性和定量的分析。首先對高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟不穩(wěn)定的必然性進行了探討,說明其不穩(wěn)定性是固有的;然后對聯盟運作過程各階段中可能出現的影響因素進行了分析,是對影響域的研冗;最后構建出了高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性的分析模型,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論