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文檔簡介
1、本文從西安F醫(yī)院自身的情況出發(fā),采用MBA管理中相應(yīng)的SWOT環(huán)境分析工具,對西安F醫(yī)院改制過程中的內(nèi)外環(huán)境進行了分析,通過對發(fā)展環(huán)境的深入認識,制訂了符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。西安F醫(yī)院是我國特有歷史時期存在并遺留下的特殊體制國有企業(yè)性質(zhì)醫(yī)院,長期以來自負盈虧,但缺乏科學(xué)的定位與管理,因醫(yī)院板塊不屬于原上級企業(yè)集團的主業(yè),所以長期以來得不到上級企業(yè)集團經(jīng)濟及政策方面的支持,醫(yī)院本身承擔(dān)了巨大的生存壓力。在此壓力下,醫(yī)院通過幾十年的艱
2、苦努力發(fā)展,最終成功在西安地區(qū)醫(yī)療市場有了一席之地?,F(xiàn)上級企業(yè)集團響應(yīng)國家企業(yè)改革的號召,實現(xiàn)“主輔分離”,西安F醫(yī)院與其他國企醫(yī)院共同劃歸到XX后勤置業(yè)集團,無疑是得到了一個好的歸宿,也將得到相關(guān)的經(jīng)濟支持及政策管控。根據(jù)目前的改制形勢,隨著未來國家醫(yī)改政策的逐步推進,醫(yī)院要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,發(fā)展戰(zhàn)略將與原來有很大區(qū)別。
本研究綜合分析了目前醫(yī)院所處的環(huán)境,從前期自負盈虧經(jīng)營,步步小心,謹慎發(fā)展,到現(xiàn)在根據(jù)自身優(yōu)勢,積極參與市場
3、競爭,這是一個一系列綜合因素對于一家典型企業(yè)醫(yī)院發(fā)展影響的全過程,有很深的研究意義。國家出臺了新一輪的醫(yī)療改革方案,西安F醫(yī)院在劃轉(zhuǎn)改制以后將積極參與到國家醫(yī)改大潮中去,積極適應(yīng)新的醫(yī)療市場。作為一家二級醫(yī)院,西安F醫(yī)院承擔(dān)著下接上轉(zhuǎn)的重要診療任務(wù),是我國醫(yī)療轉(zhuǎn)診體系中的重要一環(huán)。而我國醫(yī)療保險制度對于二級醫(yī)院的要求是承擔(dān)本區(qū)域一定范圍內(nèi)或者相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生中心及一級醫(yī)院的轉(zhuǎn)診患者,對于二級醫(yī)院來說,病員已經(jīng)相對固定,要有長足的發(fā)展,特色辦
4、院已經(jīng)成為了必然,也就是我們說的“強???、大綜合”的辦院模式。隨著我國老齡化社會的進展,老年患者的健康、保健、培訓(xùn)、康復(fù)等將成為焦點。作為一家地域性的企業(yè)醫(yī)院,西安F醫(yī)院周邊有將近20萬的群眾,且流動人口較多,以神經(jīng)診療康復(fù)、婦兒學(xué)科、皮膚美容整形等為發(fā)展戰(zhàn)略的突破口毋庸置疑,也就是“3+X”發(fā)展戰(zhàn)略。今后醫(yī)院將在原有優(yōu)勢??频幕A(chǔ)上,利用一級法人可以融資、貸款等方式,積極改善患者就醫(yī)條件,擴展醫(yī)療用房面積、改善設(shè)備;同時提升醫(yī)院醫(yī)療服
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