伊泰集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建.pdf

1、早在1997年，美國(guó)學(xué)者麥克寧（McNamee）和塞林（SeLim）就提出，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)在公司中的價(jià)值已經(jīng)從“獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能”轉(zhuǎn)向“整合風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理”職能。2001年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）頒布《內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，重新定位內(nèi)部審計(jì)，將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)拓展到風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制層面，標(biāo)志傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)開始向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)變。
　　2008年，美國(guó)金融危機(jī)逐步演化為全球性金融危機(jī)，發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大幅下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)倒閉，引起了各國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式作為內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，受到各界廣泛關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代審計(jì)模式，國(guó)際上先進(jìn)公司已經(jīng)廣泛運(yùn)用，而我國(guó)相關(guān)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)正處于初步發(fā)展階段。如何將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式與中國(guó)特色企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，是需要中國(guó)理論界和實(shí)踐界深入思考和探討的問(wèn)題。
　　伊泰集團(tuán)目前總資

3、產(chǎn)超千億元，主要以生產(chǎn)、銷售煤炭為主，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸，以房地產(chǎn)開發(fā)等非煤產(chǎn)業(yè)為互補(bǔ)的大型能源公司。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。因此，構(gòu)建符合伊泰集團(tuán)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向制定審計(jì)計(jì)劃、配置審計(jì)資源并實(shí)施內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，成為伊泰集團(tuán)的必然選擇。
　　本文在總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論研究和實(shí)踐活動(dòng)