知識型員工流動的組織匹配及動態(tài)管理.pdf

1、21世紀世界己進入知識經濟時代，知識型員工成為形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，企業(yè)間競爭的核心問題演變成了人才的競爭。隨著競爭的加劇，企業(yè)生命周期大幅縮短，企業(yè)需要在激烈的競爭環(huán)境中生存下來、并發(fā)展壯大，必須建立一支強大而穩(wěn)定的員工隊伍，這樣一支隊伍的核心就是知識型員工。處于企業(yè)生命周期各個階段的企業(yè)都對這支隊伍的管理投入了大量的財力、精力。但是，一方面，社會和企業(yè)深刻認識到知識在社會進步和企業(yè)發(fā)展中的重要作用，越來越重視對知識型員工的采

2、用、開發(fā)和培養(yǎng)；另一方面，知識型員工流動的比例也逐年攀升，國內大多數(shù)企業(yè)都面臨著不同程度的知識型員工流失的問題，有效留住人才成了企業(yè)無法回避和亟待解決的重大問題。企業(yè)必須切實做好對知識型員工的管理工作，有效留住人才，合理控制人才流動，才能應對瞬息萬變的知識經濟時代的激烈競爭，才能保持企業(yè)在知識經濟時代的競爭能力。 本文正是針對這一現(xiàn)象，通過對知識型員工一般特點、知識型員工流動的特點、知識工作的特點的分析，以及對企業(yè)生命周期各階段

3、：初創(chuàng)期、成長期、盛年期和老化期的特點進行比較，闡明了知識型員工的在這四個階段的流動率是不同的，并充分結合我國企業(yè)的實際情況提出了在生命周期各個階段，企業(yè)有效防止知識型員工流失的解決方案。本文共分五大部分，第一部分緒言，介紹本文研究的背景和意義，研究現(xiàn)狀、研究方法，分析了知識經濟時代，知識型員工的重要性；第二部分在前文的基礎上自然地引出知識型員工的重要性，并通過對知識型員工特征的分析，說明知識型員工流動的可能性，特別是“由追求終身就業(yè)的

4、飯碗轉向追求終身就業(yè)的能力”這一觀念的轉變導致其流動的普遍性。第三部分，從利弊兩個方面闡述了知識型員工的流動對企業(yè)產生的影響，并且選擇IT行業(yè)作為對象，分析了其生命周期，以及生命周期各階段的知識型員工與組織的匹配情況，并構建該行業(yè)知識型員工的匹配模型。第四部分是本文的重點及亮點所在。如果說前三部分起到的作用是提出問題、分析問題的話，那么這一部分就是解決問題，闡述了企業(yè)生命周期不同階段，知識型員工流動的管理中應采取的重點策略和各階段應特別

5、注意的問題。第五部分，分析某醫(yī)藥包裝行業(yè)知名企業(yè)的具體案例，將動態(tài)管理策略加以應用。本文研究了企業(yè)在生命周期不同階段，針對知識型員工的流動特點應采用的動態(tài)管理策略，可以為企業(yè)帶來許多利益：一是能夠使企業(yè)做出更好的人力資源調配，保證一定的流動比例，及時根據(jù)市場需求、環(huán)境變化調整員工組合，使富余的人員流出去，企業(yè)急需的人才流進來，達到“流水不腐”的效果；二是可以通過優(yōu)勝劣汰使員工始終感受到競爭所產生的逼迫感，有助于他們保持必要的活力和戰(zhàn)斗力