海南電信號(hào)百公司承包改革研究.pdf

1、電信行業(yè)的重組改革經(jīng)歷了近十多年個(gè)的年頭，至今我國的電信業(yè)漸入成熟期。中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商在通信領(lǐng)域已均具備固話、寬帶、手機(jī)市場的運(yùn)營能力，可以說雖然各自的市場占有率仍有差距，但可以說已達(dá)成了三足鼎立平分天下的局面，市場逐漸飽和，成本日益壓縮，營銷競爭激烈。中國電信號(hào)百業(yè)務(wù)作為當(dāng)年的轉(zhuǎn)型之作，一直致力于幫助中國電信走向“綜合信息服務(wù)提供商”的角色，但是多年來的嘗試和投入其實(shí)并不成功，中國電信在電子商務(wù)、商旅服務(wù)、傳媒領(lǐng)

2、域都沒有擠進(jìn)行業(yè)前列，雖然在市場培育期也曾有過很好的成績，但是受制于體制的限制，各種資金投入、項(xiàng)目收益的考核，只追究指標(biāo)，不追求市場感知和用戶感知，使得產(chǎn)品的創(chuàng)新不足、用戶的感知度不好，而此時(shí)越來越強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)理念等方面的靈活度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過冗長的國企體制。在海南電信號(hào)百公司，從2014年起響應(yīng)電信集團(tuán)公司、省電信公司的改革號(hào)召，推進(jìn)企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型，各個(gè)前端部門開展了一場思想與體制的大變革，給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)足夠的資源和機(jī)制支

3、持，讓其脫離體制的束縛，又依附于企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，更靈活的對市場進(jìn)行充分的細(xì)分和深入的挖掘，打造一個(gè)真正責(zé)權(quán)利下沉的高效的創(chuàng)新體系和運(yùn)營體制。
　　本文分析了深化中國電信體制改革的背景下，導(dǎo)致了內(nèi)部承包經(jīng)營思路，海南電信號(hào)百公司發(fā)展過程中市場環(huán)境和系統(tǒng)的分析發(fā)展的現(xiàn)狀;然后通過海南電信號(hào)百公司承包經(jīng)營的實(shí)際狀況，深入分析存在的問題，找到問題的根源;最后提出了相應(yīng)的解決方案，并提出海南電信號(hào)百公司促進(jìn)創(chuàng)業(yè)承包經(jīng)營是可行的結(jié)論和必要