S快遞集團財務共享服務模式框架的構建研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，尤其是全球經濟一體化趨勢的愈演愈烈，越來越多的企業(yè)集團為增強自身競爭力，不斷擴大生產經營規(guī)模和地域范圍，并迅速在全國甚至世界各地建立了分（子）公司，并以之為單位形成了分散式的財務核算及管理方式。然而，大型企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時，傳統(tǒng)的分散式財務管理方式從效率、成本、信息質量等各個方面均已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團的需要。企業(yè)集團迫切地需要尋求一種新的財務管理方式，于是財務共享服務模式應運而生。財務共享服務模式作為

2、一種創(chuàng)新的財務管理模式，它通過將企業(yè)集團中各分支機構的財務業(yè)務進行標準化和流程再造，由一個相對獨立的單位統(tǒng)一進行處理，以達到降低成本、提升效率、改進服務質量、提高客戶滿意度的目的。
　　近年來，在國家大力發(fā)展物流和快遞行業(yè)并進一步開放國內物流和快遞市場的形勢下，國內民營快遞企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為我國民營快遞企業(yè)的領頭羊和中堅力量，S快遞集團不得不尋求其他的發(fā)展路徑，于是S集團在規(guī)?；?、國際化、多元化戰(zhàn)略的領導下，積極

3、開拓國內外市場并向電商等領域滲透。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有分散的財務管理方式已不能跟上集團發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了財務管理成本高昂、效率低下，財務數(shù)據(jù)缺乏可比性，財務對業(yè)務的支持及對戰(zhàn)略的推進能力不足等許多弊端，這也成了S集團繼續(xù)發(fā)展壯大的一大短板。如何進行財務管理模式的變革和創(chuàng)新，以降低財務管理成本并且提高財務職能對戰(zhàn)略決策和業(yè)務發(fā)展的支持作用，提升S集團整體競爭力，這似乎成了S集團急需解決的重大問題。本文在理論研究的基礎上，以S快遞集