生產(chǎn)與會計相整合的TPS整體最優(yōu)化經(jīng)營體系及其方法研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外企業(yè)學習豐田生產(chǎn)方式(TPS)的不斷深入，生產(chǎn)邏輯與傳統(tǒng)的會計邏輯的扭曲問題逐漸被人們意識到是造成導入TPS障礙的主要原因。目前世界范圍內(nèi)關(guān)于ITS的應(yīng)用和研究往往只關(guān)注其生產(chǎn)系統(tǒng)，而對于使會計系統(tǒng)適應(yīng)于生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)營體系及其方法的研究較少。 為了幫助企業(yè)排除由會計系統(tǒng)帶來的TPS導入障礙，并使TPS的經(jīng)營體系更加完善，使導入工作更加順利，本文以豐田的現(xiàn)金流思想為主線，完成了以下幾方面工作： (1)建立了將生產(chǎn)

2、與會計相整合的TPS整體最優(yōu)化經(jīng)營體系模型。分析了豐田的方針管理模型，找到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中生產(chǎn)與會計的結(jié)合點。引入了產(chǎn)品生命周期成本計算法進行產(chǎn)品生命周期核算計劃，從而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃。通過分析豐田的J成本觀引出了過程周期時間的概念及其意義。提出了損益-現(xiàn)金流結(jié)合計算書編制方法。 (2)提出了變動成本法與完全成本法相結(jié)合的統(tǒng)一的成本計算系統(tǒng)。比較了變動成本法和完全成本法下的凈利潤和現(xiàn)金流受庫存影響的差異，分析了變動成本法對于