興成電力集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)，電力體制改革也正在加快推進(jìn)。增量配電市場(chǎng)、售電側(cè)開放等改革舉措的出臺(tái)，使得定位于為電網(wǎng)提供支撐服務(wù)的電力集體企業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集體企業(yè)要想發(fā)展壯大，除了擁有良好的外部環(huán)境以外，也離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精益管理和銳意改革，其中最重要和最根本的，就是企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。
　　一直以來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率進(jìn)行了詳細(xì)的研究，涌現(xiàn)出

2、了很多有價(jià)值的成果。國(guó)內(nèi)學(xué)者在研究電力系統(tǒng)人力資源管理時(shí)，也借鑒了大量的已知研究成果并將它們成功地結(jié)合到電力企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際中去，從而起到了積極有效的作用。但是，對(duì)于電力企業(yè)下屬的集體企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的研究卻相對(duì)較為薄弱。
　　本文研究并參考了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論，將現(xiàn)代職業(yè)生涯規(guī)劃理論和薪酬激勵(lì)理論與電力集體企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)化地研究了職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬激勵(lì)在興成電力集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中的應(yīng)用，根據(jù)問卷調(diào)查，

3、結(jié)合文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析，研究切合興成公司實(shí)際的人才隊(duì)伍建設(shè)方案。該方案涵蓋了員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬激勵(lì)和人才保障機(jī)制三個(gè)方面，通過研究方案—實(shí)施方案—成果調(diào)研—總結(jié)反饋的步驟，為興成電力集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司培養(yǎng)和保留了人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了興成公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上的創(chuàng)新實(shí)踐和有效管控。
　　本文重點(diǎn)內(nèi)容一是對(duì)興成公司人力資源的調(diào)查分析和問題剖析，并指出了興成公司人才隊(duì)伍建設(shè)存在的三大問題;二是根據(jù)這三大問題制定了人才隊(duì)伍建設(shè)方案，包括混合所