Y公司外購鑄件質(zhì)量開發(fā)的案例研究.pdf

1、采購在現(xiàn)代企業(yè)運營中占據(jù)十分重要的位置。作為價值鏈中支持性價值活動，采購不但支持企業(yè)的生產(chǎn)，更以構(gòu)建和供應商聯(lián)系的縱向價值鏈，通過采購產(chǎn)品質(zhì)量的提升、成本的降低而使本企業(yè)及供應商共同增加效益。
　　Y公司以前的外購產(chǎn)品開發(fā)有很多不足之處：進度遲緩、質(zhì)量問題多造成的效益損失和客戶抱怨，并且這些不足帶有普遍性。透過這些問題，可以發(fā)現(xiàn) Y公司沒有對供應產(chǎn)品的開發(fā)流程設(shè)立改善質(zhì)量的增值活動，沒有在采購的成本和企業(yè)的總成本角度去考慮和衡量設(shè)

2、置質(zhì)量價值活動的必要性。
　　本文以Y公司在國內(nèi)采購的鑄件質(zhì)量開發(fā)作為研究對象，通過對Y公司鑄件質(zhì)量轉(zhuǎn)變的案例進行分析，以價值鏈理論和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論作為依據(jù)，結(jié)合APQP流程這一價值活動的引入，深入剖析Y公司采購鑄件的質(zhì)量問題產(chǎn)生的兩大原因：采購質(zhì)量開發(fā)價值活動設(shè)立的缺失和管理層缺乏成本領(lǐng)先意識。根據(jù)分析結(jié)果，建議企業(yè)識別、設(shè)立價值活動及以成本領(lǐng)先為考慮衡量設(shè)立價值活動的必要性。同時希望通過對Y公司鑄件采購案例的研究，能夠?qū)Υ笮?/p>