沈陽(yáng)移動(dòng)員工績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步與不斷的發(fā)展，我國(guó)電信行業(yè)也取得了飛躍式的發(fā)展，為了讓電信行業(yè)更好的延續(xù)這種發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就必須要進(jìn)一步完善電信公司的管理制度，尤其是對(duì)員工績(jī)效管理制度要進(jìn)行改革。讓每一位在電信公司工作的員工都能夠得到公平、公正的待遇，得到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，不但可以激勵(lì)能力強(qiáng)、態(tài)度認(rèn)真的員工，讓他們更積極的工作。同時(shí)可以讓工作能力不突出的員工認(rèn)識(shí)到自己的差距，奮起直追，從而從整體上提高公司的工作效率。為此，電信公司依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技

2、術(shù)，開(kāi)發(fā)一套員工績(jī)效考核系統(tǒng)就變得十分的必要。
　　根據(jù)移動(dòng)公司各分公司內(nèi)部的員工考核業(yè)務(wù)的需求，移動(dòng)公司員工績(jī)效考核系統(tǒng)的功能主要分為:人員基本信息管理、考核計(jì)劃管理、考核管理、申訴管理等幾個(gè)方面。利用新的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，移動(dòng)公司可以擺脫傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，提高員工績(jī)效考核工作的效率以及公平性。本文主要做了以下工作:
　　(1)考察課題背景、明確系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的以及意義。對(duì)國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效考核系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解和調(diào)研。<

3、br>　　(2)明確系統(tǒng)所要用到的技術(shù)，管理信息系統(tǒng)技術(shù)以及績(jī)效考核理論體系進(jìn)行介紹，了解績(jī)效考核的基本理論和體系結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核的種類、績(jī)效考核的方法以及績(jī)效考核的原則等。
　　(3)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效考核的流程進(jìn)行分析，并借鑒原有的績(jī)效考核系統(tǒng)的流程，明確系統(tǒng)所需達(dá)到的目標(biāo)，完成系統(tǒng)的需求分析，并對(duì)系統(tǒng)中的角色以及功能進(jìn)行劃分和歸類。
　　(4)在系統(tǒng)需求分析說(shuō)明的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)架以及系統(tǒng)的總體進(jìn)行設(shè)計(jì)，并完成系統(tǒng)每個(gè)模