中美日三國企業(yè)裁員模式對比研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國際經(jīng)濟對國內(nèi)企業(yè)的影響日益明顯，國內(nèi)企業(yè)開始面臨全新的國際環(huán)境與發(fā)展空間，也要面臨日趨激烈的國際市場競爭，企業(yè)在更加開放的市場中遭遇的變數(shù)大大增加，加之近年來我國的經(jīng)濟體制改革向縱深發(fā)展，國有企業(yè)冗員問題十分突出。因此，中國企業(yè)如何選擇合理的裁員模式就成為值得關(guān)注和研究的現(xiàn)實課題。 本文首先從企業(yè)裁員的理論與實際研究出發(fā)，對過去國內(nèi)外的相關(guān)理論進行了回顧和總結(jié)；其次，選取美國和日本兩個典型發(fā)達國家作為研究對

2、象，對其企業(yè)裁員的現(xiàn)狀、特征進行研究，提出了美日企業(yè)普遍的裁員模式，分析和論證了其裁員模式產(chǎn)生的原因；再次，對中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)裁員現(xiàn)狀和特點進行分析，得出了中國企業(yè)目前所存在的普遍裁員模式，并在此基礎(chǔ)上對比了美國、日本、中國三國企業(yè)裁員模式各自的特點和效率，找出了中國企業(yè)裁員模式的缺陷。之后，筆者重點探討中國企業(yè)裁員的發(fā)展方向，論證了中國企業(yè)照搬美國或日本企業(yè)裁員模式的可行性，并從國家文化因素、國情現(xiàn)狀與歷史因素、社會保障因素和員