C公司IRIS質(zhì)量管理體系重建研究.pdf

1、開展質(zhì)量管理體系建立是幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制質(zhì)量成本、降低經(jīng)營風險、增強市場競爭實力的重要途徑之一。為此，中國各行業(yè)的企業(yè)引入了以ISO9000族為代表的各類質(zhì)量管理體系標準，軌道交通裝備制造行業(yè)也先后引入了ISO9000族質(zhì)量管理體系標準和IRIS質(zhì)量管理體系標準。然而在質(zhì)量管理體系運行的實踐中，不少企業(yè)都出現(xiàn)了標準難以落地，管理難出實效的現(xiàn)象。本文嘗試從管理實踐出發(fā)，借著企業(yè)機構重組，重新建立IRIS質(zhì)量管理體系的契機，通過調(diào)查

2、法、比較分析法、文獻研究法等研究方法，研究在C公司重新建立一套更具符合性和有效性的IRIS質(zhì)量管理體系的方法。首先，本文簡要介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理體系研究現(xiàn)狀;其次，本文較為系統(tǒng)地介紹了ISO9000族和IRIS質(zhì)量管理體系;接著，本文較為詳細地介紹了IRIS檢查表以及如何運用IRIS檢查表這一工具客觀地分析和評價C公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問題點和薄弱環(huán)節(jié);然后，本文介紹了如何通過同行企業(yè)調(diào)查、咨詢公司輔導、標準研究等途徑針對出現(xiàn)問