建材企業(yè)生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、改革開放三十年來，建筑材料行業(yè)無論是產(chǎn)品品類和產(chǎn)品質量發(fā)展，還是國家有關建筑材料行業(yè)相關規(guī)范及綠色環(huán)保要求的提高，都上升到了相當高的水平。建筑材料企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)隨著信息管理技術的發(fā)展，也日益和信息化手段結合起來。各種結合既有技術手段方面地結合，也有管理思維方面地結合?？偠灾且环N自上到下、自內而外的系統(tǒng)性地結合。這種變化實質是一種管理革命。建筑材料企業(yè)生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)，一方面可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理信息化，提高生產(chǎn)效益和節(jié)約人力資源成本

2、，使日常生產(chǎn)管理更加有效和有序;另一方面也利于建筑材料企業(yè)較長時間地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和人之間的完美配合。
　　本文主要介紹了建筑材料生產(chǎn)企業(yè)績效管理和信息化方案結合的方式及方法。詳細闡述了建材企業(yè)如何進行績效方案設計與需求分析，如何進行績效管理與信息系統(tǒng)設計接口轉化，如何進行系統(tǒng)設計并實現(xiàn)的過程。通過實例介紹，對設計的細節(jié)也做了詳細說明。本文具體工作如下:
　　首先，調研建材企業(yè)的實際人力資源情況，并根據(jù)調研

3、結果確定完成此次設計的各項條件。這一過程需要大量實地調研并且對調研的結果做出詳盡分析，這是整個工作的基礎。在這一步驟中，大量溝通是必不可少的。每做一步動作都需要用頻繁溝通方式來落實，非如此不能保證工作效果和下一步工作目標實現(xiàn)。
　　其次，按績效管理的正常步驟制定適合本企業(yè)的績效方案，并找到一種可以簡化的方案，或者可以進行信息化轉換的對接方案?？冃Х桨负涂赊D化的對接方案是信息化能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。通過溝通和綜合考慮確定企業(yè)適用的績效

4、方案，并且要讓管理層和員工都認可這個方案，在這一基礎上方可開始將績效方案轉化為計算機編程可以接受的簡化規(guī)則和數(shù)據(jù)點。完成人力資源績效管理和信息化管理的接口設計，才能開始具體的信息化編程工作。
　　再次，利用計算機語言按企業(yè)的績效管理需求開始編寫相關程序，進行系統(tǒng)設計與實現(xiàn)工作。設計中要重點考慮到適用性，做到簡便易行并留下適當擴展空間即可。
　　最后，對編寫出的系統(tǒng)軟件進行測試，并從績效管理與信息化完成情況得出以下結論:可以提