鳳凰光學(xué)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建國以來，我國積極從國家層面推進(jìn)國防軍工企業(yè)建設(shè)，并努力在各個(gè)層面推進(jìn)國防軍工企業(yè)的寓軍于民的發(fā)展。從20世紀(jì)60年代中期開始，歷時(shí)17年，共建立起1100多個(gè)大中型礦工交通企業(yè)，科研研究院等，戰(zhàn)略大后方得以建立，西部的國防工業(yè)基地也得以形成。然而，由于歷史等原因，這一批三線建設(shè)背景下的國防軍工企業(yè)先后面臨轉(zhuǎn)型。鳳凰光學(xué)作為江西小三線建設(shè)背景下建立起來的老牌軍工企業(yè)，居于光學(xué)產(chǎn)業(yè)的前列，于1997年上市，作為首批上市的軍工公司，其發(fā)展具

2、有典型性，發(fā)展歷程幾經(jīng)波折，時(shí)至2014年以來面臨重組，現(xiàn)今積極進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，以期求得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鳳凰的涅槃。
　　本文力求以老牌軍工企業(yè)——鳳凰光電（原為江西光學(xué)儀器總廠）的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型求得可持續(xù)發(fā)展為實(shí)證研究的對(duì)象，系統(tǒng)梳理我國建國以來，國防軍工企業(yè)的寓軍于民的歷史推進(jìn)，同時(shí)以江西的小三線建設(shè)為突破點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略管理為框架，以平衡計(jì)分卡作為績效評(píng)估方法，辯證性梳理軍工上司公司戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和績效之間的辯證性

3、關(guān)系，總結(jié)歸納出國防軍工企業(yè)軍民結(jié)合，寓軍于民的相關(guān)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及軍工上市公司的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律。
　　作為上市軍工企業(yè)，鳳凰光電面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)積極做到：第一，進(jìn)行戰(zhàn)略重組，提升公司研發(fā)創(chuàng)新能力，繼續(xù)完善和發(fā)展主營業(yè)務(wù)。第二，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，完善公司人力資源的結(jié)構(gòu)。第三，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，引領(lǐng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
　　本文以期為江西的其他地區(qū)的三線企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的思路借鑒，相信在為全國三線建設(shè)調(diào)整以后發(fā)展仍舊存在問