綠色工程供應鏈供應商選擇及博弈研究.pdf

1、根據(jù)我國工程建設項目管理現(xiàn)狀，工程項目建設的壽命周期過程，以及工程項目建設綠色供應鏈管理的基本內(nèi)涵、綠色化管理實施等問題，運用理論研究與工程實際相結(jié)合的方法，針對綠色供應鏈環(huán)境下供應商選擇的重要性、綠色工程供應鏈激勵機制的必要性、綠色工程供應鏈供應商的選擇以及非對稱信息下綠色工程供應鏈環(huán)境管制博弈幾方面展開研究，主要內(nèi)容如下：
　　首先，分析了綠色工程供應鏈環(huán)境下供應商選擇的重要性。與傳統(tǒng)供應鏈供應商選擇相比，綠色工程供應鏈下的供

2、應商選擇更重視對環(huán)境污染小、資源節(jié)約型的供應商。同時分析了業(yè)主對綠色工程供應鏈總承包商企業(yè)激勵的重要性。為保證工程供應鏈的綠色度，必須加強業(yè)主的環(huán)境管制，建立一個行之有效的綠色工程供應鏈激勵機制,從而提高綠色工程供應鏈運作效益，進而提高綠色產(chǎn)品的競爭力，最終實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、綠色工程供應鏈各企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　其次，基于組合賦權(quán)法和Vague集理論構(gòu)建的工程供應鏈供應商評價和選擇決策模型，采用主觀層次分析法和客觀熵值法相結(jié)合共同確

3、定權(quán)重，既考慮了決策者的價值取向，又在一定程度上避免了決策者的主觀隨意性，使權(quán)重的確定更合理；利用Vague集理論處理供應商選擇過程的模糊性，使選擇決策過程更科學合理。
　　第三，基于綠色工程供應鏈管理思想，將其思想引入到工程項目建設環(huán)境監(jiān)督管制中，分析了工程建設項目業(yè)主及工程建設項目總承包商組成的建設工程供應鏈在非對稱信息條件下工程建設項目工程環(huán)境監(jiān)督管制問題，將總承包商施工過程中施工活動不符合環(huán)境標準時造成的外部損失成本考慮進