企業(yè)人力資源戰(zhàn)略灰色優(yōu)化決策模型研究.pdf

1、目前，經濟迅速發(fā)展，社會不斷進步，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。人力資源作為一種特殊的資源在企業(yè)競爭中發(fā)揮著至關重要的作用。近年來，企業(yè)越來越重視人才作用的發(fā)揮，人力資源的競爭已經成為企業(yè)競爭的核心。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理的總體謀劃。只有選擇科學的人力資源戰(zhàn)略才能合理地配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用；才能提高企業(yè)整體的人力資源水平，形成人力資源競爭優(yōu)勢；才能支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略，促進總體戰(zhàn)略目標的實

2、現(xiàn)。因此，選擇科學的人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織總體戰(zhàn)略目標的重要前提；擁有客觀量化的決策方法是選擇科學戰(zhàn)略的關鍵所在。然而，目前客觀性較強的人力資源戰(zhàn)略決策方法很少。針對這一問題，本文嘗試對灰色白化權函數(shù)聚類算法進行優(yōu)化并應用于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策的實踐工作中，為人力資源戰(zhàn)略決策提供一種客觀性較強的方法。
　　本文運用優(yōu)化灰聚類方法對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型進行研究。首先，對理想人力資源戰(zhàn)略與各影響因素應具備的關系進行分析，提煉出人力

3、資源戰(zhàn)略評價一級類指標，并運用德爾菲法得到人力資源戰(zhàn)略評價初選二級指標；然后運用層次分析法對人力資源戰(zhàn)略評價初選二級指標進行篩選，確定該人力資源戰(zhàn)略評價指標的內容和權重，形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略評價指標體系；其次，運用經驗分析法對人力資源戰(zhàn)略評價指標的灰類進行設計，包含確定灰類數(shù)、灰類的含義以及灰類的中心點等，并依據(jù)基于中心點的白化權函數(shù)的構建思路，確定符合人力資源戰(zhàn)略評價指標各灰類特點的白化權函數(shù)；在此基礎上，根據(jù)優(yōu)屬度原理，設計灰色優(yōu)化