ZM公司發(fā)展環(huán)境分析與業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，環(huán)境的劇烈變化不僅給企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠順應(yīng)這種變化對未來的發(fā)展方向提出一套明確的、有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠保持長久穩(wěn)定的發(fā)展和價值的提升，由此也可見發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所具有重要地位和作用。
　　 本文主要運用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論和方法，以ZM公司發(fā)展為研究對象，探討了有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的問題。首先介紹了ZM公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營現(xiàn)狀、

2、目標(biāo)愿景，運用了PEST分析工具和波特五力分析模型對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，并利用SWOT分析工具對影響ZM公司發(fā)展的各種關(guān)鍵性要素進(jìn)行了分析和提取，找到了公司現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢以及存在的機(jī)會和威脅。然后根據(jù)ZM公司的基礎(chǔ)優(yōu)勢和在產(chǎn)業(yè)鏈中所處地位，有針對性的提出了基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而得出了目前公司的戰(zhàn)略實施方案，最后從保障措施角度在公司的資源整合、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化建設(shè)的方面給出了具體的建議。
　　 本文提出的業(yè)