中車青島四方股份公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究.pdf

1、學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201431846≯Jc戈墨NorthwestUniversity碩士專業(yè)學(xué)位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster中車青島四方股份公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：王合峰指導(dǎo)老師：韋省民副西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，致使商界的格局發(fā)生了重大變革，“叢林法則”導(dǎo)致眾多原處于平等地位的小企業(yè)

2、以不同的方式消失。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以及形成壟斷，通過并購(gòu)、投資建立以及重新組合等方式而形成的集團(tuán)公司儼然成為當(dāng)今企業(yè)界的主流模式。但是，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的擴(kuò)大，提高了競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給公司的經(jīng)營(yíng)管理上帶來了許多新的困惑：他們?cè)谝呀?jīng)解決了生存能力的同時(shí)，如何通過自身經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司的自我成長(zhǎng)能力以及再生能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是擺在每個(gè)集團(tuán)公司面前的一道難題。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明

3、確和完善法人治理機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司是我國(guó)集團(tuán)尤其是國(guó)有集團(tuán)公司改革和發(fā)展的目標(biāo)方向，做到人財(cái)物、管理、機(jī)制、理念的有機(jī)結(jié)合則是企業(yè)做大做強(qiáng)乃至做活的關(guān)鍵性因素，而其中的管理尤為重要，它是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力支撐。在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理是其有機(jī)組成部分并屬于核心鏈條。公司治理機(jī)構(gòu)決定著公司的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)方向，而其有效實(shí)施需要通過財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督和管控來實(shí)現(xiàn)，同樣，財(cái)務(wù)管理體系的指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在一定程度

4、上反映公司治理的效果和效率?？傊?cái)務(wù)管理的核心作用在公司中已經(jīng)得到眾多企業(yè)家的認(rèn)同。但是，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建立的比較晚，受過去高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依靠行政命令和勉強(qiáng)撮合，以加法的方式堆集起來的集團(tuán)特別是國(guó)有集團(tuán)公司顯然滿足不了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，受過去“各自為戰(zhàn)”、“各自為政”的影響難以建立起有效的公司治理機(jī)構(gòu)；“重生產(chǎn)”、“輕管理”的片面認(rèn)知使之無法建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理上的缺失必然影響到公司的可持續(xù)發(fā)展及風(fēng)

5、險(xiǎn)的抵抗力。筆者以青島的一老國(guó)企一中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司為例，通過對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行描述并評(píng)價(jià)，分析公司在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)解決的問題，結(jié)合現(xiàn)狀做出財(cái)務(wù)管理體系上的優(yōu)化建議，并付諸于方案的實(shí)旋。旨在以四方股份為例，探討我國(guó)的集團(tuán)公司如何按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合自身現(xiàn)狀，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體系，以滿足公司治理的要求，在實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，抵御外來風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)做活，建立我國(guó)企業(yè)的“百年