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文檔簡介
1、為了積極應對日益復雜、動態(tài)的市場競爭環(huán)境以及適應商業(yè)模式的更新迭代,創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛采取以創(chuàng)新和變革為特征的創(chuàng)業(yè)行為,力求先于競爭對手識別、把握市場機會以及進行產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新。因此,創(chuàng)業(yè)導向被視為企業(yè)在面臨動蕩復雜的環(huán)境下,通過提前感知環(huán)境的不確定性進而采取適當?shù)膽獙Υ胧﹣慝@取先動優(yōu)勢的一種有效戰(zhàn)略,而學術界也越來越關注企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向研究。
基于此,本文以2012-2014年創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對象,構(gòu)造面板數(shù)據(jù)來實證檢驗了CE
2、O社會資本和創(chuàng)業(yè)導向的關系,以及激勵治理機制、監(jiān)督治理機制和兩者的交互效應的調(diào)節(jié)作用。實證結(jié)果顯示:
(1)CEO政治關聯(lián)正向影響創(chuàng)業(yè)導向,CEO商業(yè)關聯(lián)負向影響創(chuàng)業(yè)導向;
?。?)激勵機制(CEO持股和CEO薪酬水平)以及部分監(jiān)督機制(CEO與董事長兩職分離)正向調(diào)節(jié)CEO社會資本對創(chuàng)業(yè)導向的影響,但部分監(jiān)督機制(股權集中度和股權制衡度)則負向調(diào)節(jié)兩者的關系;
?。?)監(jiān)督和激勵兩種機制的綜合治理組合對CEO
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