包容型領(lǐng)導(dǎo)、二元?jiǎng)?chuàng)新及組織績效之間的關(guān)系研究——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)中介模型.pdf

1、創(chuàng)新作為引領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著核心的地位，必須擺在國家全局發(fā)展的首要位置，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，從而盡快實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。然而，創(chuàng)新活動(dòng)在帶來了巨大的收益的同時(shí)也存在著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性。目前，中國正面臨著極其嚴(yán)峻、復(fù)雜的國際發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球化帶來了日漸激烈的競爭。技術(shù)迭代導(dǎo)致了變幻莫測的市場環(huán)境，這些都給創(chuàng)新活動(dòng)帶來很大的阻力，同時(shí)也蘊(yùn)藏著眾多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)是承擔(dān)社會(huì)創(chuàng)新責(zé)任

2、使命者，唯有不斷創(chuàng)新才能使其獲得基業(yè)長青的源動(dòng)力。
　　領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演著關(guān)鍵的角色，其行為不僅是員工創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和滿意度的主要來源，更是組織健康發(fā)展環(huán)境的營造者。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)員工的創(chuàng)新行為的包容性已及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好性，決定了組織的創(chuàng)新模式，從而對(duì)組織績效產(chǎn)生重要影響。已有的研究成果表明，包容型領(lǐng)導(dǎo)(Inclusive Leadership)是一種具體的關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，關(guān)注員工的差異化需求，能夠滿足組織管理多樣性的訴求，對(duì)員工的創(chuàng)新

3、行為和組織或者團(tuán)隊(duì)的績效都有著明顯的激勵(lì)作用。近年來，隨著領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的發(fā)展，包容型領(lǐng)導(dǎo)研究成為熱點(diǎn)和前沿，有關(guān)包容型領(lǐng)導(dǎo)與二元?jiǎng)?chuàng)新及組織績效之間關(guān)系的研究為數(shù)不多。
　　本研究基于包容型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的理論和研究成果，來進(jìn)一步探索包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新表現(xiàn)出前因影響的差異性，并考察了二元?jiǎng)?chuàng)新在包容型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效之間的中介效應(yīng)。同時(shí)，考慮到創(chuàng)新活動(dòng)本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，容易受到外界不確定環(huán)境的影響，因此，選取了環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)變量，