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文檔簡介
1、隨著經濟全球化、客戶需求多樣化和IT技術的推廣和應用，傳統(tǒng)的成本控制模式及方法已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的訴求。愈發(fā)復雜的生產過程、豐富多樣的產品種類，為生產成本的管控帶來了更多的困難，企業(yè)高管如果無法迅速地獲取與企業(yè)產品成本密切相關的信息，就會使企業(yè)競爭力大大下降。從當今國內外大小企業(yè)管理的發(fā)展歷程來看，生產及管理已逐漸趨于信息化，且有極大的發(fā)展空間。企業(yè)高管若要做出正確的決策，勢必需要獲取即時、精準的成本信息，這就要求企業(yè)建立一個信息
2、高度集成化和共享化的成本控制系統(tǒng)。
本文主要對成本控制以及ERP的定義、發(fā)展概況等基本定義做一簡要闡述，同時將傳統(tǒng)成本控制及應用ERP系統(tǒng)的成本控制及其各自的優(yōu)缺點加以對比，著重介紹ERP成本控制方法的原理和管理思想。通過對ERP系統(tǒng)在西安凱瑞公司采購、生產成本核算以及銷售各階段成本控制過程的應用分析，主要針對ERP系統(tǒng)在這三個階段中應用的缺陷和不足，從成本控制現(xiàn)狀入手，對在ERP環(huán)境下凱瑞公司采購、生產以及銷售各階段成本控制
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