民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及策略研究

1、1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及策略研究【摘要】從20世紀(jì)80年代以來(lái)，在市場(chǎng)開(kāi)放、政策扶持和資源豐富等支持下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展取得了豐碩的成果，但隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，人力資源管理方面的瓶頸逐漸凸顯，成為現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要障礙因素。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得一席之地，就必須提高對(duì)人力資源管理的能力，優(yōu)化企業(yè)人才構(gòu)成；本文以下針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，

2、找出存在的不足并提出相應(yīng)的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人力資源；存在問(wèn)題；策略研究一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性第一，人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本質(zhì)上說(shuō)，人力資源管理屬于企業(yè)管理的內(nèi)容，與其他企業(yè)管理模塊的區(qū)別在于，人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)組織生存發(fā)展的能力又直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力――企業(yè)文化的建設(shè)。換而言之，缺乏人力資源管理，很難形成企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)的集合，相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)不完整、不穩(wěn)定，也同

3、樣會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。第二，人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保障。從生產(chǎn)力理論分析，生產(chǎn)力包括了勞動(dòng)者、勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)工具。勞動(dòng)者是其中唯一的主觀(guān)性因素，也是促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)者，企業(yè)的發(fā)展是要3誤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策武斷等現(xiàn)象。3.缺乏完善的人力資源激勵(lì)體系通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的促進(jìn)作用。但由于管理理論的缺乏，大部分民營(yíng)企業(yè)中沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人力資源激勵(lì)體

4、系，加上薪酬制度不健全，導(dǎo)致員工缺乏激情，或單純地以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為條件，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力。4.缺乏必要的人力資源管理投入人才是企業(yè)的重要財(cái)富，這點(diǎn)毋庸置疑，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，要獲得市場(chǎng)份額就必須從多方面去開(kāi)拓，人才的匱乏往往是致命的。相對(duì)應(yīng)地，人才的水平越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也就越大，企業(yè)所收獲的利潤(rùn)也就越多。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的投入，包括員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等，同時(shí)也是企業(yè)激勵(lì)員工的手段，是一種變相的員工福利待遇。但是，很多