D公司績效評價指標體系的設計研究——基于EVA評價指標.pdf

1、EVA指標屬于思想新穎的績效評價指標，以資本成本為中心，看重企業(yè)價值的創(chuàng)造，關注企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展狀況，改變了我國公司大都以利潤作為基礎評價企業(yè)經營的思維。隨著國資委對EVA指標逐漸深入的了解，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)評價指標忽略資本成本的短板—不能真實反映公司當期所創(chuàng)造的公司價值和股東財富。后來，通過EVA指標在國企企業(yè)內進行試點推行，國資委逐漸認識到EVA指標相較于傳統(tǒng)財務指標的優(yōu)勢，直到現(xiàn)在國企中開始全面實行EVA。EVA在大型民營上市企業(yè)中的

2、應用也相對廣泛，基于這兩種性質的公司對EVA指標的選擇，說明EVA對公司的績效評價相較于傳統(tǒng)評價體系來講，必有可取之處。因此，本文旨在為選取的研究樣本公司現(xiàn)有的績效評價體系中加入EVA指標，構建一個新的績效評價體系，使其輔助管理層對公司經營成果的正確認識。
　　本文選取的研究對象為山東D公司股份有限公司，在該企業(yè)現(xiàn)有績效評價的缺陷和EVA基礎理論的分析之上，選用了EVA和EVA增長率兩項指標。然后，通過對原有財務指標與非財務指標的

3、選用，將EVA指標運用到D公司的經營管理當中，以此構建一個系統(tǒng)的績效評價體系，對D公司的經營狀況進行多角度、全方面的評價。通過將新的績效評價指標體系應用到該公司中，并進行相應的計算后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的EVA數值與凈利潤數值變化呈相似趨勢。因此，兩項指標的計算結果可以幫助管理者對公司的經營狀況進行比較分析與評價。根據EVA指標的特點以及該EVA績效評價體系的應用效果，可以得出：EVA能幫助企業(yè)管理者正視企業(yè)的經濟增加值，了解企業(yè)真實的經營狀況，