X公司北京市自提點(diǎn)布局分析與優(yōu)化.pdf

1、隨著我國電子商務(wù)的飛速發(fā)展，電商公司之間的競爭日益激烈，特別是“最后一公里問題”的存在，使得其末端配送環(huán)節(jié)承受了巨大的壓力，為此，電商公司紛紛推出自提服務(wù)以應(yīng)對末端配送的困境。X公司是一家B2C電子商務(wù)公司，有自營物流配送和第三方物流配送兩種方式。在2014年末，該公司在北京市推出了自提服務(wù)，采用與好鄰居便利店、高校商鋪合作的方式設(shè)立自提點(diǎn)，形成了以上門配送為主、自提點(diǎn)取貨為輔的送貨模式。但是經(jīng)過一年的運(yùn)營，該服務(wù)存在利用不充分、自提服

2、務(wù)范圍重復(fù)、供需不平衡等問題，在此背景下，本文提出了對X公司當(dāng)前自提點(diǎn)布局的分析和改進(jìn)。
　　本文首先總結(jié)了X公司在北京市的自提點(diǎn)布局現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上確定其優(yōu)化目標(biāo)和原則;其次，通過分析需求點(diǎn)的類型和特點(diǎn)、對需求量進(jìn)行盈虧平衡分析并參考公司成本的要求等，運(yùn)用主成分分析法等方法最終確定自提備選點(diǎn);第三，在上述分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司具體情況引入距離懲罰成本，構(gòu)建以成本最低為目標(biāo)的布局優(yōu)化模型，給出自提點(diǎn)布局優(yōu)化方