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文檔簡介
1、DFZK公司的生產(chǎn)過程中具有典型的小批量生產(chǎn)特點，通過把生產(chǎn)部門進行不斷地細分，主要以不同的項目為單位進行分散式管理。小批量生產(chǎn)的特點使得公司的通用設(shè)備種類繁多，而小批量的生產(chǎn)模式使得每次的生產(chǎn)數(shù)量都較少，設(shè)計的流程和工藝每次都不一樣，這對公司采購與備料造成了很大的壓力。隨著DFZK公司業(yè)務(wù)的擴展，再加上客戶的需求變得更加多樣化，另外，公司也更加注重企業(yè)形象的塑造，對產(chǎn)品的要求更加嚴格，這造成了交貨壓力與日俱增。因此，公司本身必須提高資
2、金效率、努力降低成本，建立一個科學有效的庫存管理模式。
本論文著眼于 DFZK公司庫存管理方面的問題，通過從定量和定性兩個方面分析 DFZK公司供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，并通過作者的親身實踐，摸索整理出一套解決方案。由于物料工作主要涉及的就是買與存，因此論文主要通過對DFZK公司的采購部門與庫存管理部門業(yè)務(wù)情況進行梳理，先從組織架構(gòu)開始，再整理出具體流程，結(jié)合業(yè)務(wù)職能特點，進行模塊化研究。筆者完成了DFZK公司問題的調(diào)研后努力挖
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