A公司物流費用定額制定方法研究.pdf

1、《中國煙草總公司關于推進定額標準體系建設深化行業(yè)全面預算管理工作的指導意見》（中煙辦[2014]330號）[1]的文件對行業(yè)各單位持續(xù)推進并深化預算定額標準體系建設工作提出了明確要求。面對改革發(fā)展的新常態(tài)，推動定額標準體系建設，從預算管理功能中要效益，是企業(yè)實現(xiàn)向物流費用控制要效益的重要途徑之一。但與國外已經發(fā)展成熟的物流管理與控制相較，我國煙草行業(yè)的物流建設仍有較大差距。在定額標準建設、定額體系構建等方面仍未完善，需要進一步加強理論建

2、設并聯(lián)系實際。
　　本文以煙草商業(yè)企業(yè)的A公司為例，在全面研究物流費用以及定額管理等相關理論的基礎上，詳細分析A公司物流費用的管理現(xiàn)狀及費用發(fā)生狀況，對A公司物流費用定額管理中存在的問題進行探討。并針對缺乏物流費用定額制定標準這一問題，設計了具體的物流費用定額制定方法。物流費用定額制定方法分別按照運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及裝卸環(huán)節(jié)這三大類A公司需要重點調研管控的環(huán)節(jié)進行設計。各環(huán)節(jié)的影響因素和作業(yè)流程的不同，分別設計了三個方案。其中，