家族企業(yè)代際傳承過程董事會特征與企業(yè)財務(wù)績效——以新希望為例.pdf

1、‘刁全日常0口非全日常0露浙爐z角碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)論文題目：塞旌全業(yè)岱醫(yī)傳丞過程董塞會特征生全些財務(wù)績效一以新希望為例提交日期：2018年1月卵引護(hù)，，迨口，J●■f口J■‘J哆■r_l，1，，●]_昏加p吒、篙乎囂矢化，并分析了新希望代際傳承不同階段董事會特征的變化對企業(yè)財務(wù)績效的影響。此外，對我國家族企業(yè)如何通過優(yōu)化董事會治理II廝fJ實現(xiàn)代際傳承提出了建議。本文得出以下結(jié)論：代際傳承不同階段新希望董事會特征不同，在接班人未

2、進(jìn)入董事會階段，新希望董事會呈現(xiàn)出家族持股比例較高，董事會成員家族化，對董事的激勵以薪酬為主，董事素質(zhì)特征表現(xiàn)出老一輩董事?lián)碛休^為豐富的行業(yè)經(jīng)驗的特征；在接班人進(jìn)入董事會階段，董事會特征表現(xiàn)為家族持股比例下降，董事會家族色彩減弱，對董事會成員的激勵薪酬與股權(quán)激勵并重，董事會由于人員大幅度調(diào)整，董事會成員所擁有的企業(yè)管理知識和經(jīng)驗存在差異，再加上相對年輕化，企業(yè)董事會決策的效果和效率出現(xiàn)短暫的大幅度下降的特征；在接班人繼任董事長后，家族持

3、股比例又開始逐漸提高，更加注重獨立董事的專業(yè)知識而不是獨立董事的社會名望，對董事會成員的激勵也是以薪酬和股權(quán)激勵為主，董事受教育教育程度較高以及董事平均年齡較低是這一階段的董事會特征。新希望代際傳承不同階段董事會特征的這種變化，通過對企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和融資模式等方面產(chǎn)生影響，在接班人進(jìn)入董事會之前促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)績效的提升，隨著接班人進(jìn)入董事會，在代際傳承期間董事會進(jìn)行了重大的人事調(diào)整，企業(yè)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致財務(wù)績效出現(xiàn)了短暫的下滑，隨著繼任者及