HDGJ公司成本預(yù)算體系的重構(gòu).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就得不斷地加強企業(yè)自身的管理。成本控制則是加強管理的重要措施之一，而關(guān)于成本預(yù)算體系的構(gòu)建則是加強成本控制的重中之重。針對HDGJ公司的成本預(yù)算體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，本文就相關(guān)的體系進行了重構(gòu)和改進。
　　首先，通過對公司的實地調(diào)研，從成本預(yù)算編制方法、成本預(yù)算組織結(jié)構(gòu)和成本預(yù)算流程對HDGJ公司成本預(yù)算體系現(xiàn)狀進行了分析;通過對現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該公

2、司現(xiàn)行的成本預(yù)算體系存在的問題并分析了問題的成因。其次，論文根據(jù)該公司在成本預(yù)算方面存在的問題和需求，依據(jù)組織管理理論、流程管理理論等相關(guān)理論，重構(gòu)HDGJ公司的成本預(yù)算體系;根據(jù)確定的成本預(yù)算體系重構(gòu)的設(shè)計原則、目標(biāo)和內(nèi)容，論文從組織體系、流程體系、方法體系三個方面設(shè)計了HDGJ公司的成本預(yù)算體系的重構(gòu)總體架構(gòu)。
　　再次，以組織體系的相關(guān)理論知識和現(xiàn)行的組織體系存在的弊端作為設(shè)計依據(jù)，通過對影響組織結(jié)構(gòu)的各類因素進行研究分析，

3、將HDGJ公司與其對比，確定HDGJ公司的組織結(jié)構(gòu)形式，分別從決策機構(gòu)、管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和考核機構(gòu)四個層次重構(gòu)了HDGJ公司成本預(yù)算組織體系。依據(jù)流程再造理論的核心并根據(jù)現(xiàn)行成本預(yù)算流程體系存在的不足，應(yīng)用ECRS技巧，新建缺失流程，優(yōu)化完善現(xiàn)有的流程，分別從預(yù)算編制階段、預(yù)算監(jiān)控與執(zhí)行階段、預(yù)算調(diào)整階段、預(yù)算分析階段、預(yù)算考核階段五個方面構(gòu)建了HDGJ公司的成本預(yù)算流程體系。從預(yù)算編制方法、預(yù)算分析方法和預(yù)算考核方法三個方面對HDG