360度績(jī)效評(píng)估在中國(guó)政府部門績(jī)效考核中的應(yīng)用.pdf

1、360度績(jī)效評(píng)估已經(jīng)成為一種重要的績(jī)效管理工具。360度績(jī)效評(píng)估是由被評(píng)估者的上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶以及被評(píng)估者自己擔(dān)任評(píng)估者，從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行全方位的考評(píng)，再通過反饋程序，達(dá)到改變被評(píng)估者的工作行為，以此來提高工作績(jī)效等的目的。作為一種新的績(jī)效評(píng)估的方法，360度績(jī)效評(píng)估已經(jīng)取得了良好的效果。政府部門雖然跟企業(yè)在宗旨、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)形式及內(nèi)容上都存在著巨大的差異，但是對(duì)于效率的追求、以人為本的現(xiàn)代管理理念和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

2、在于學(xué)習(xí)都是共同的，因此企業(yè)界發(fā)展較為成熟的360度績(jī)效評(píng)估和方法還是可以運(yùn)用在政府部門管理方面，照樣可以發(fā)揮“他山之石”的功效。
　　 對(duì)中國(guó)政府部門來說，政府部門的人力資源績(jī)效考評(píng)中存在著種種問題，以致達(dá)不到考核的目的。而360度績(jī)效評(píng)估則開放了政府公務(wù)員績(jī)效考核公眾的參與管道，提高了其結(jié)果的透明度，同時(shí)促進(jìn)政府內(nèi)外部有良性互動(dòng)，因此能更好服務(wù)于政府公務(wù)員的績(jī)效管理。雖然這種舶來品在我國(guó)政府績(jī)效管理中的引入上也遇到了一些不可