紅塔集團生產一部職務分析研究.pdf

1、職務分析是人力資源管理中一項重要的基礎性工作，它構成了人力資源管理一系列工作活動的依據。為了配合紅塔集團總體戰(zhàn)略目標的實現，加強集團人力資源管理的科學化、規(guī)范化、合理化。本文從人力資源管理中職務分析這一基礎性工作入手，結合紅塔集團生產一部的實情，運用問卷調查法和面談法收集整理出有關數據資料，通過科學的分析，得出一套切實可行的生產一部職務說明書，并由此提供了一種在人力資源管理中正確進行職務分析的方法。本文主要完成了以下幾部分工作：首先，論

2、文對生產一部職務分析工作的背景，國內外職務分析的歷史、發(fā)展和現狀作了介紹，對研究工作的意義作了闡述，并初步提出了研究工作的思路； 其次，介紹了職務分析的一些基本概念、方法和步驟，闡述了職務價值評價系統的概要，并對各種分析方法作了比較； 論文根據集團的戰(zhàn)略目標、生產一部在集團所處的位置和作用，描述了生產一部的性質和工作任務。并指出各工作崗位的工作目標和工作內容應緊緊圍繞部門所要完成的工作任務； 作者通過問卷調查和面

3、談法收集、整理了生產一部相關職務信息和數據，在此基礎上，根據紅塔集團流程型生產和“三高”的特點，理論結合實際地選取與生產息息相關的部分職務進行了系統的分析，編制了選定職務的職務說明書。職務說明書中對很多存在交叉的工作、職責都進行了明確的劃分，做到了通過明確的工作任務、崗位職責、任職資格，盡量把可能發(fā)生的爭執(zhí)和人力、物力的浪費降到最低，為今后集團選人用人提供了有力的依據。 最后，論文對職務分析選取的對象作了價值評定。價值評價的取向