中國甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)問題的研究.pdf

1、建立起具有現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)籃球俱樂部已經(jīng)成為我國籃球職業(yè)化的改革目標。建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，因此，探討如何進一步完善處于發(fā)展初期的我國職業(yè)籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文是借鑒法學、制度經(jīng)濟學和公司治理理論的成果的基礎(chǔ)上，運用規(guī)范和實證相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的方法，分析我國籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)的制度變遷動因，調(diào)查目前我國甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)的制度缺陷，并結(jié)合我國的籃球俱樂部所處制度環(huán)境以及

2、國外一些成熟職業(yè)體育俱樂部治理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗，從理論上探索如何建立規(guī)范而有效的我國甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)，從而促進我國的職業(yè)籃球能沿著良性的軌道發(fā)展。通過研究得出以下結(jié)論：
　　（1）我國甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)是從計劃經(jīng)濟體制下的專業(yè)隊行政型治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變而來的。
　?。?）我國甲A男子籃球俱樂部在市場經(jīng)濟條件下，一定要建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這樣才能在俱樂部內(nèi)部形成有效的監(jiān)督、約束和激勵，從而提高俱樂部的運作效

3、率，獲取更多的生存資金。
　?。?）從治理結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)特征和外部治理結(jié)構(gòu)特征上分析，我國甲A男子籃球俱樂部初具現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的雛形。
　?。?）我國甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)存在許多缺陷和問題。表現(xiàn)在：
　　1.俱樂部內(nèi)部權(quán)利配置的不當；
　　2.俱樂部治理機構(gòu)的權(quán)利制衡關(guān)系不明確；
　　3.缺乏完善的監(jiān)督機制；
　　4.激勵機制存在欠缺，激勵效果不是很明顯。
　　本文分析認為，甲A