基于多種設(shè)計(jì)合作機(jī)制的服裝供應(yīng)鏈管理協(xié)作研究-以A服裝公司為例.pdf

1、在市場(chǎng)化的背景下，市場(chǎng)的不確定性、設(shè)計(jì)水平的不穩(wěn)定性及消費(fèi)者的個(gè)性化需求導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)依靠自身資源無法滿足市場(chǎng)的需求。特別是大量的國(guó)外品牌進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，如H&M、Zara等，對(duì)我國(guó)的服裝市場(chǎng)造成了沖擊。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，服裝行業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合作。服裝公司保留自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將薄弱環(huán)節(jié)外包給杰出的供應(yīng)商。服裝行業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的合作形成利益共同體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供需雙方利潤(rùn)的最大化。A服裝公司為韓流快時(shí)

2、尚品牌提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，正朝著中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展。服裝供應(yīng)鏈參與者的目標(biāo)與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)有沖突。在服裝供應(yīng)鏈中，設(shè)計(jì)的創(chuàng)新程度作為供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴闹匾绊懸蛩?，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員收益分配。為了確保服裝供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行，供應(yīng)鏈成員間通過合理的分配機(jī)制來促進(jìn)合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。服裝市場(chǎng)中存在多種合作模式，不同的合作模式具有其特性。
　　本研究以A服裝公司為例，對(duì)純收益共享、設(shè)計(jì)努力分擔(dān)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新共享機(jī)制深入分析，對(duì)服