蘇州市吳中區(qū)文化局績效考核制度研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征，也是基層文化部門加強(qiáng)管理、提高工作效率的重要手段。一直以來，蘇州市吳中區(qū)文化局始終沿用政府機(jī)關(guān)的一般性績效管理制度，雖然該局一直在試圖進(jìn)行績效管理制度的改革，但真正能夠滿足文化工作的發(fā)展要求的效管理制度尚未建立起來，對(duì)該局的工作效能、人才培養(yǎng)和干部選拔產(chǎn)生了一定的影響和制約。
　　本文通過對(duì)蘇州市吳中區(qū)文化局這一基層文化部門現(xiàn)行績效管理制度的研究，發(fā)現(xiàn)該局績效考核制度中存在的問題；通過對(duì)美國、英國

2、及法國等發(fā)達(dá)國家基層文化部門的績效管理模式的剖析與對(duì)比，論文認(rèn)為：首先，基層文化部門的績效考核制度首先應(yīng)該具有長期性、非營利性和具體性的考核特征；其次，基層文化部門的績效考核制度適用實(shí)施過程評(píng)價(jià)指標(biāo)；更為重要的是，基層文化部門的考核制度中必須重視文化工作的具體實(shí)施方式的考核。在此基礎(chǔ)上，論文最后針對(duì)蘇州市文化局現(xiàn)行績效考核體系中所存在的問題，提出了修改現(xiàn)行考核方式、規(guī)范考核指標(biāo)細(xì)則、明確考核責(zé)任目標(biāo)等措施與對(duì)策。論文研究有望在有效解決蘇