西安國際港務(wù)區(qū)薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、我國的開發(fā)區(qū)經(jīng)過30多年的建設(shè),在地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中,取得了令人矚目的成績。而在開發(fā)區(qū)的各項(xiàng)因素中,人才至關(guān)重要,如何獲得人才、留住人才、用好人才,提高辦事效率是關(guān)鍵,其中最為復(fù)雜和困難的就是如何進(jìn)行有效的薪酬激勵。
　　本研究通過對西安國際港務(wù)區(qū)管委會員工進(jìn)行調(diào)查,開展面對面的交流談話,并深入剖析了西安國際港務(wù)區(qū)管委會薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及原因。應(yīng)用薪酬理論的一般原理,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,對西安國際港務(wù)區(qū)薪酬激勵

2、機(jī)制進(jìn)行了研究和創(chuàng)新。本文的新意在于對激勵理念、績效管理、晉升制度、薪酬管理、獎懲制度、激勵方法進(jìn)行分析整理,創(chuàng)新適合西安國際港務(wù)區(qū)管委會的薪酬激勵機(jī)制。
　　全文共分為五個部分:
　　第一部分為導(dǎo)論。陳述選題的原因及研究的內(nèi)容和方法。
　　第二部分為薪酬激勵機(jī)制理論基礎(chǔ)。主要介紹了薪酬理論、激勵理論、薪酬激勵機(jī)制。
　　第三部分為西安國際港務(wù)區(qū)薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析。主要介紹了西安國際港務(wù)區(qū)概況、薪酬制度現(xiàn)狀、薪