公共部門人力資源管理中心理契約的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來國家不斷提高對公共部門人力資源的重視程度,出臺和頒布了不少相關(guān)法律和制度等,取得了明顯的效果。同時,長期以來,公共部門人力資源管理受到傳統(tǒng)人事管理和企業(yè)人力資源管理等方面的多重影響,沒有受到應(yīng)有的重視。公共部門特別是政府機關(guān)作為權(quán)力的代表,如何建立具有效的人力資源管理體系,對提高政府的執(zhí)行力,充分發(fā)揮政府的服務(wù)性功能具有重要意義。本文的研究旨在通過對心理契約在公共部門在人力資源管理中的應(yīng)用研究,提出一些有價值的方法,探討提高公共部

2、門人力資源效率的有效途徑。 本文結(jié)合我國的國情和以前學者的研究得出的一些理論為基礎(chǔ),通過對心理契約在員工、組織以及員工與組織之間的視角,與一般契約、員工期望和組織承諾的區(qū)別入手,分析探討出心理契約的一些特點和心理契約在公共部門人力資源管理中的一些特點。借鑒國內(nèi)外關(guān)于心理契約研究的最新成果,結(jié)合我國公共部門及其人力資源的具體情況,從心理契約的角度剖析公共部門的人力資源管理過程存在的問題,提出心理契約在公共部門人力資源管理中應(yīng)用的途

3、徑與保障。 論文分為三個部分,第一部分,首先對心理契約相關(guān)概念和文獻的綜述進行了概括。包括心理契約和公共部門人力資源管理的概念、邊界和特點,心理契約的內(nèi)容、形成機制和受破壞后的主要影響,以及心理契約的文獻綜述。第二部分分析了公共部門人力資源管理中存在的問題,分析了從心理契約的角度解決類似問題的必要性與可能性。第三部分,經(jīng)過分析和研究,從第一、在公務(wù)員的招考過程中,建立詳盡的職位說明書；第二、組織應(yīng)提供多種培訓(xùn)機會,滿足公務(wù)人員的