事業(yè)單位崗位管理理論與實踐研究——以陜西省事業(yè)單位為例.pdf

1、推進(jìn)事業(yè)單位改革是我國行政管理體制改革的主要任務(wù)之一，也是大力促進(jìn)我國公共服務(wù)與公益事業(yè)發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位改革的關(guān)鍵在于政事分開，而政事分開的難點又在于如何使這支擁有3000多萬人的公益事業(yè)大軍，順利有序地從“國家人”轉(zhuǎn)向“社會人”。為此，事業(yè)單位人事制度改革提出了實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變；即從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；從終身制向聘用合同制轉(zhuǎn)變；從固定工資制向績效工資制轉(zhuǎn)變。作為一種制度設(shè)計，組織的職能特征和結(jié)構(gòu)關(guān)系總是決定著人力資源的管理理念

2、和配置方式。從事業(yè)單位改革要求來看，崗位管理更容易適應(yīng)社會化、公開化和專業(yè)化的要求，比較符合事業(yè)單位走向社會，走向市場的客觀要求，能夠更好地推行聘用制和績效工資，因此，崗位管理是我國事業(yè)單位人事制度改革的方向。 對事業(yè)單位崗位管理的研究，一是力圖為事業(yè)單位崗位管理提供一個較為完整的理論框架和基本內(nèi)容；二是力圖為如何進(jìn)行崗位管理提供一個操作的路徑；三是力圖說明事業(yè)單位是實施崗位管理的主體，必須擁有一定的自主權(quán)。本文首先側(cè)重于對“崗