工商行政管理系統(tǒng)公務員績效考評體系構(gòu)建研究.pdf

1、伴隨著這幾年國家經(jīng)濟的發(fā)展,政府公共部門的職能不斷發(fā)展和完善,各項改革不斷深入的同時,也在向縱向擴展。國家政治體制的改革,是以國家公務員制度改革作為重點的,制度的不斷完善是為適應的政府向服務型政府的轉(zhuǎn)變。而公務員是國家人力資源的重要成分,在政府部門行政過程當中的行為規(guī)范、工作態(tài)度和參與度,對政府工作效率、對外形象和公眾滿意度有很大影響。工商行政管理系統(tǒng)公務員承擔著執(zhí)行國家法律賦予政府機關權(quán)力的任務,擁有一定的執(zhí)法權(quán)力與專業(yè)權(quán)威性。如果管

2、理不善,會讓政府效能和親民形象受到直接影響,更甚者將導致貪污腐敗、失職瀆職行為的發(fā)生。所以對其加強管理尤為必要,而公務員管理又是以績效考評作為其核心功能的。公務員的績效考核在中國還處在初步階段,是人事部門的一項重點和難點工作。雖現(xiàn)在的公務員考核評定綜合了“德、能、勤、績、廉”五方面,但仍然有比較明顯的考核主觀隨意性和考核主體模糊性等問題。因此,亟需一套科學的考評技術(shù)和方法運用到公務員績效中,并在完善考評體系的同時,與公務員實際結(jié)合,才能

3、獲得客觀真實、科學的考核結(jié)果,然后將此用作指導公務員績效改進的依據(jù),進而達到客觀公平地知人善任的目的。這也可以作為激勵政府公共部門人員積極勤奮工作,提升人員素質(zhì)的重要方法。
　　本文從分析X市工商行政管理系統(tǒng)公務員績效考評制度著手,對該制度的現(xiàn)狀和問題進行了細致的調(diào)查研究,嘗試著把企業(yè)HR的有關績效考核理論借鑒到政府中基層行政執(zhí)法類的公務員管理中。從該所公務員的實際出發(fā),初步構(gòu)建了部門KPI、目標管理法和360度測評法等考評方法特