“三網(wǎng)融合”背景下地方廣電媒體的戰(zhàn)略管理分析——以廈門廣電集團(tuán)為例.pdf

1、“三網(wǎng)融合”是2010年至今中國廣播電視行業(yè)、電信行業(yè)最為重要的改革之一。地方廣播電視行業(yè)面對這項改革采取何種管理戰(zhàn)略，關(guān)系到媒體自身未來的生存和發(fā)展。本文試圖借用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論，并根據(jù)作者實地采訪調(diào)研的相關(guān)材料，對目前中國地方廣電媒體應(yīng)對“三網(wǎng)融合”的管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析并提出建議。
　　本文分為四個章節(jié)，從宏觀分析到具體案例分析逐層深入，力求在較為全面的分析我國“三網(wǎng)融合”形式的同時又能較為具體的提出一些可操作性的戰(zhàn)略管理建

2、議。
　　本文首先利用國家競爭優(yōu)勢理論中的“鉆石模型”，對我國在“三網(wǎng)融合”中的優(yōu)勢和不足進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。通過分析得出，我國在資源、需求以及政府力量和機(jī)遇方面都有明顯的優(yōu)勢，而在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面需要加大力度發(fā)展，最大問題存在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面，以及“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略管理方面的結(jié)論。
　　本文第二章依托于“產(chǎn)業(yè)價值鏈”理論，首先根據(jù)廣播電視產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品的“雙重屬性”分析了其獨特的產(chǎn)業(yè)格局，緊接著聯(lián)系“三網(wǎng)融合”的國家

3、政策分析出融合后的產(chǎn)業(yè)鏈變化，并且集中論述了“集成播控平臺”產(chǎn)業(yè)鏈。
　　本文的第三章以廈門廣電集團(tuán)作為案例，在對其基本情況的收集和分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)系國家和廈門市的相關(guān)政策，對“三網(wǎng)融合”給廈門廣電集團(tuán)造成的影響、廈門廣電集團(tuán)在“三網(wǎng)融合”過程中存在和可能存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
　　在第四章中，本文根據(jù)一些目前較為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理學(xué)理論，并結(jié)合第二章中對廣電產(chǎn)業(yè)特點的分析，對新興理論進(jìn)行篩選，從中挑選出適應(yīng)廈門廣播電視集