民辦高校內(nèi)部治理研究——以廣東省為例.pdf

1、改革開放以來，我國民辦高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，為增加高等教育供給、改善教育公平、提升高等教育大眾化水平、擴大教育選擇做出了重大貢獻，已成為高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦高校要在激烈的競爭中立于不敗之地，協(xié)調(diào)好民辦高校內(nèi)部各利益主體之間的關(guān)系，激勵和約束相關(guān)利益主體的行為是至關(guān)重要的，這就需要民辦高校首先建立并不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。本文以公司治理理論為基礎(chǔ)對民辦高校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)的研究。
　　 本文第一部分闡述民辦高校內(nèi)

2、部治理研究的意義、研究思路和研究方法，指出民辦高校面臨更加激烈的競爭形勢，提高辦學(xué)質(zhì)量是民辦高校生存與發(fā)展的必然選擇，而完善民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是保證民辦高校辦學(xué)質(zhì)量的重要前提。此外，民辦高校機制靈活，相對來說更容易進行制度創(chuàng)新，完善民辦高校的內(nèi)部治理，對公辦高校的內(nèi)部治理的改革具有積極的借鑒意義。
　　 第二部分首先對比了民辦高校和企業(yè)在治理方面的異同，指出民辦高校治理以公司治理理論為基礎(chǔ)。對公司治理做了簡要的介紹之后，分析了

3、民辦高校的治理機構(gòu)及其職能。完善的內(nèi)部治理僅依賴治理機構(gòu)是不行的，還得有科學(xué)的治理機制，即激勵機制、監(jiān)督機制和決策機制。
　　 第三部分分析比較了國外私立大學(xué)治理的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，提出這些經(jīng)驗對我國民辦高校內(nèi)部治理的啟示。
　　 第四部分包括第四、五章，首先介紹了廣東省民辦高校的發(fā)展概況，接著介紹廣東省民辦高校內(nèi)部治理的現(xiàn)狀。在分析廣東省民辦高校內(nèi)部治理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了民辦高校內(nèi)部治理存在問題的成因，并提出完