古交市中心醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著新醫(yī)療改革制度的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院的發(fā)展面臨著更高的要求?！熬S護(hù)公益性，調(diào)動(dòng)積極性、維持可持續(xù)”成為了其主要的發(fā)展目標(biāo)。一套完整的內(nèi)部控制體系，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性改革，維持可持續(xù)發(fā)展起到很大的積極性作用。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院賴(lài)以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有投資成本高、使用時(shí)間長(zhǎng)、投資回報(bào)慢等特點(diǎn)，不僅其先進(jìn)性和完善性逐漸成為了醫(yī)院評(píng)級(jí)的一個(gè)重要參照指標(biāo)，更能為患者提供便利的服務(wù)。而建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，可以提高固定資產(chǎn)的管理

2、和使用效率，并保證投入的固定資產(chǎn)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制方面仍然重視不夠，不能充分利用其現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，因此，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院得以更好的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以古交市中心醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理為研究對(duì)象，對(duì)其固定資產(chǎn)在內(nèi)部控制管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，分析其成因并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，達(dá)到提升該醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的管理能力的目的。
　　本文通過(guò)

3、分析研究背景和意義，綜述和評(píng)價(jià)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)及內(nèi)部控制的相關(guān)理論，為論文建立了理論基礎(chǔ)。首先，全面闡述了古交市中心醫(yī)院的內(nèi)部控制及其相關(guān)流程，并以COSO框架為指引，對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理等五個(gè)要素和流程進(jìn)行研究和分析,發(fā)現(xiàn)了古交中心醫(yī)院在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。其次，針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從要素和流程兩個(gè)方面提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。本文認(rèn)為這些措施可以使古交市中心醫(yī)院對(duì)其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制加以改善，并可以對(duì)其他公立醫(yī)院